员工姓名：
李四
员工编号：
XT2025002
所属部门：
人力资源部
岗位：
劳动组织管理
合同年度：
2026
提交时间：
2026-03-15
✓
指标配置
填写指标并发布
2
领导评价
当前步骤
3
结果确认
员工确认结果
4
HR归档
归档完成
评估等级说明
第一级（7-8分）：未达预期 第二级（9分）：基本达到预期 第三级（10分）：达到预期 第四级（11分）：超出预期 第五级（12分）：超出预期，业绩十分突出
序号 一级分类 二级分类 指标名称 计量单位 权重 目标值 评估等级 评估分数 评估得分
关键业绩指标（权重合计：25%）
1 关键业绩指标 部门指标、结合岗位制定 培训管理规范性及计划完成率 % 10% 100 1.00
2 部门制度、体系建设规范性 % 5% 100 0.50
3 人工成本管控 万元 5% 按分公司相关文件执行 0.50
4 现场人员岗位设置及管理有效性 % 5% 100 0.50
过程考核指标（权重合计：75%）
5 过程考核指标 (一)工作目标评价 机构职责及编制定员合规管理符合率 % 5% 100 0.50
6 降本提质增效管理目标 % 5% 100 0.50
7 社保、公积金工作准确率、及时率 % 3% 100 0.30
8 QHSE管理绩效考核得分 分 5% 100 0.50
9 业务外包管理规范性 10% 100 1.00
10 过程考核指标 (二)工作行为评价 遵守制度 5% 能够较好地遵守公司管理制度 0.50
11 团队建设 10% 团队氛围融洽、凝聚力强 1.00
12 学习与创新 5% 积极主动自主学习 0.50
13 工作能力 10% 工作前瞻性、统筹性考评 1.00
14 职业道德 5% 认同中石油价值观 0.50
15 工作态度 10% 认真负责、积极主动 1.00
关键业绩指标得分：2.50
工作目标评价得分：2.80
工作行为评价得分：4.50
综合绩效分：9.80
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